2020年1月16日，位于杭州萧山浙江国际影视中心的大演播厅灯光璀璨，第17届风云浙商颁奖典礼在这里隆重举行。
万众瞩目之中，“2019年十大风云浙商”一一揭晓。凭借在万物互联时代，引领制造企业高质量发展，成为智能家居新产业领域领导者，杭州博亚体育有限公司总裁王米成当之无愧荣列其中！
博亚总裁王米成荣获“2019年十大风云浙商”，浙江省委宣传部副部长李杲为其颁奖
改革开放的41年，浙江从过去的资源小省迈向如今的经济大省。在这峥嵘激荡的岁月里，涌现出了一大批卓越的企业家，他们宛如星辰，刺破了黑暗，绽放出永恒的光芒。
有人说，时间是检验一名企业家最好的工具。从1988年杭州大学中文系毕业至今，在“多山少水”的浙江，在“千辛万苦”的制造业，在“不被人关注”的开关插座领域，王米成已经坚守了32年。
有“坚守”，更有“作为”。在这“有守有为”的32年，王米成带领博亚，从开关插座的“方寸之地”，迈向集“电工、照明、智能”在内的建筑电气全产业链舞台；从硬件产品的传统制造，迈向“硬软一体”的AI物联网平台。
颁奖晚会主持人毛莹问：您是中文系出身，却引领企业的技术革命；您是国企当家人，却长时间在传统产业的红海搏斗，您过得还好吗？王米成说：“我太难了。我们这个行业是完全竞争的行业，但博亚却受到体制机制的束缚。所以博亚要忘记自己的身份，因为用户不在乎你的身份是央企还是民企，只在乎你有没有能力；能否引领技术革命不在于你学的是什么，而在于你懂不懂用户，因为所有技术的驱动都来源于用户的需求。”
在中国经济面临结构性调整，中国制造业亟待转型突围的今天，作为一名心怀家国、远见卓识的企业家，王米成用32年的“坚守”和“作为”，脚踏着制造业的土壤，拥抱万物互联的智慧之云，不断打破企业经营和管理的边界，展博亚“智慧之翼”的同时，也将“博亚模式”打造成中国制造企业的升级范式。
刚刚过去的2019，又是中国经济栉风沐雨的一年。美国试图通过技术封锁卡住中国发展的咽喉，过去的“世界工厂”面临成本不断高企的困境，制造业有心转型却负重难行……
但没有沧海横流的考验，何来劈波斩浪的勇气和浩荡前行的决心？
2019年度风云浙商获奖企业家合影
2019年度风云浙商颁奖典礼现场
同样是波谲云诡的2019，王米成带领下的博亚体育，彻底打破过了过去“国货开关插座”无缘品牌楼盘精装房的尴尬局面，以博亚iHouse智能面板为控制终端的全屋智能家居方案，在万科、富力、金地等中国头部地产的150余个楼盘当中崭露头角。金地、佳兆业、越秀等知名房企纷纷与博亚寻求智能家居领域的深度合作。在制造业整体面临较大下行压力的2019年，博亚智能家居总产值实现同比增幅超100%的高规模增长，博亚也因此成为行业内产品布局最广，市场占有率最高的全屋智能头部企业，智能面板第一品牌。
博亚与金地集团达成智能家居战略合作
博亚与佳兆业科创集团达成智能家居战略合作
高手都是长期主义者，不积跬步无以至千里。今天博亚之所以能在全屋智能领域突围，得益于王米成在四年前的战略前瞻和率先布局。
作为中国普天信息产业集团控股的在杭央企，自1984年成立以来，博亚一直在开关插座领域保持领先优势。但王米成也意识到，如果博亚仍旧在传统制造领域固步自封，看不到新的技术革命对旧世界的洗牌，无论博亚在昔日如何引领风骚，最终的命运一定是“被洗掉的那张牌”。
王米成一直在寻找能让博亚冲破边界的变革力量，当以物联网引领的新的技术变革在中国乃至全球滋长发荣，王米成看到了可以让博亚冲破边界、再次振翅的“智慧引擎”。
在王米成的引领和推动下，博亚于2016年正式进军智能家居领域，并提出将“智能面板打造成智能家居入口、终端、平台”布局。通过三年的潜心研发，博亚围绕安防监控、智慧照明、家电管理、能源管理、影音娱乐等用户品质生活新需求，推出100余款智能面板产品，并在小小的智能面板领域布局了500余项专利。为了解决博亚智能产品在软件端的短板，王米成带领博亚全面推进与阿里云IoT、华为Hilink等互联网平台深度融合，打造“云+边+端”一体的全屋智能博亚体育app官网入口。
2016年，博亚与阿里智能达成智能家居战略合作
博亚天际系列智能面板
产品是企业的基石，但最终只有掌握标准的企业，才能牢牢掌握行业话语权。而在智能家居这一新兴行业，存在大量的标准空白地带，博亚更应该先发制人掌握主动权。于是，在布局智能家居期间，王米成大力鼓励公司研发骨干积极参与智能家居的标准制定工作，如今，博亚已经主编制定了《智能家居自动控制设备通用技术》等一系列国家标准和行业标准，为规范智能家居这一新兴行业的发展起到极大的推动作用。而随着万物互联应用领域的不断向外延伸，博亚的“智慧之翼”也将划向更高远的天际。
带领博亚展出“智慧之翼”的王米成，在公司还有一个不太为年轻员工所知的身份——博亚目前“工龄”最长的在职员工。
每天早上8:00，王米成习惯在家中用好早餐，就背上双肩包，挂上工牌，前往公司。只要来公司就挂上工牌，是王米成多年的习惯，工牌上照片已经换了好几张，唯独不变的，是上面“0004”的编号。和大部分企业一样，博亚根据员工入职的先后顺序来确定员工工号，1988年杭州大学中文系一毕业就被分配到博亚的王米成，已经是公司的“国宝级员工”。
时光最擅长洗刷人的记忆，但人生中的有些时刻，总教人终生难忘。32年过去了，王米成始终记得自己第一天踏入博亚大门的场景。
那是一个树绿阴浓的夏日清晨，年轻气盛的“天之骄子”踏入博亚位于杭州马腾路的办公大楼。如果说“中规中矩”，并不十分“阔派”的公司大门已经让王米成萌生一丝失落，那么在办公室的一番对话则令他的心瞬间凉了大半截——
“这公司是做什么的？”
“就那个！”办公室主任头也没回，随手指指墙上的电灯开关。
王米成本来还期待着能进入一家做白电、黑电的大家电公司，没想到却是一个家里毫不起眼的“小玩意”。这个落差让王米成郁闷不已。 唯一让王米成获得一丝安慰的，是博亚的国企背景。“好歹是国营单位，跟同学和家里人说，也不算太丢人。”
不过，入职后从事的一项“具体工作”，对年轻的王米成更是不小的“打击”。
“刚进博亚的日常工作是管理办公室的一台日式复印机，一干就是八个月。当时办公室有一位姓戴的老太太，因为行动不便，所以跑腿的事都由我来，大家都说这新来的大学生堪比‘戴老太太的一条腿’。”回忆过往青葱岁月，如今的王米成脸上云淡风轻，但当年的落差和委屈，也只有经历过的人才能识得其中之味。
“真的要继续下去吗？”王米成的心中不是没有经历过这样的“灵魂拷问”，但最终还是坚持了下来。“我们这代人的观念和现在的年轻人很不一样，现在的年轻人自我意识觉醒，但在我们这代人的观念里，到一家企业，就要在这里好好服务。所以这种根植在心中的观念是自己坚持下来的一个原因。”
博亚青山湖产业园主楼
谁说人生的坡坎不是命运对自己的“试炼”呢？2005年，40岁的王米成被正式任命为杭州博亚体育有限公司的总裁。从1988年“戴老太太的一条腿”到中国普天集团内最年轻的二级企业掌舵人，再到如今执掌整个博亚的物联网平台转型之路， 32年后的王米成再回望时，这段经历已经是过去无数“坚守”中的一个篇章罢了。
但执掌一家自带枷锁的国有企业，显然不能仅靠坚守。
就像2005年刚接棒博亚的王米成，并没有太多时间感慨“坚守的成果”，因为摆在他面前的，是另一个更大的难题。那时候的博亚，产值徘徊不前，内部效率低下。而在市场一线，西门子、松下等国际品牌牢牢掌控电工行业的一线市场；众多民营小企业凭借灵活的机制不断掀起价格战。博亚腹背受敌，生存堪忧。
王米成心里明白，作为国有企业的博亚，一出生就自带枷锁。但要在充分竞争的电工行业有所作为，一定要摆脱固有思维，一定要谋求突破！他找的第一个突破口，就是公司的激励机制和人事制度。
面对国企中严重的论资排辈现象，王米成大刀阔斧改革公司的人事制度，让能干事想干事的人上马，建立以业绩文化导向的选拔体系和激励机制，同时又实现了管理层“能上能下”的动态用人机制。
新官上任的王米成，又是在一家已经有25年历史的“老国企”推动这项庞大的人事制度改革，难度可想而知。那段时间，应对各种“上门诉不平”的老同事是家常便饭，王米成顶住了压力，力排众议，完成了这项人事制度的改革，为博亚后续的高质量发展输送了一支精干的团队。
2010年，在LED照明刚刚萌芽之际，王米成又跳出了博亚过去主要做开关插座的产业限制，迈向LED照明。“过去照明和电工，总是隔着半扇门，但LED半导体照明是信息技术的产物，这让照明和电工有了融合发展的技术基础。” 另一方面，自2005年人事调整以来，博亚基本实现销售额每3年翻一番的速度发展，这也为王米成后续的一系列产业布局提供了资源保障。2010年，王米成率行业之先提出了“智慧照明”的概念，并通过与台湾东贝，以市场换技术的方式，让博亚开始了“追光飞行”。
2010年，博亚签约台湾东贝，全面进军LED照明
得益于这一系列的突破，博亚身上的标签也已经不再局限于曾让当初的大学毕业生王米成“感到失落”的开关插座，逐渐实现了“电工电气、LED照明、智能家居、水电管道”的多产业、集团式发展。从2010年到2019年的10年间，从DLT照明控制技术的研发、到筒灯、射灯、球泡等各类光源类产品的智能化升级，再到推出植入AI语音模块的智能吸顶灯，博亚的智慧照明理念与产品创新始终走在行业的前面，这也令博亚在如今产能过剩的LED行业，始终保持差异领先的竞争优势。如今，通过智能家居的布局，又为博亚的智慧照明产业打开了更宽阔的舞台。
有人说，中国不缺商人，但缺优秀的企业家。
时间是检验一名企业家最好的工具。在时间的长河里，多少人曾经中流击水，闪耀星河，又被时代的浪潮无情打落。
所谓永续经营，是企业的核心标准，也是对企业家的最大考验。
博亚是国企，站在体制的角度，王米成本人也是组织任命的职业经理人。但他从来没有把自己的定位局限于“一家小行业国有企业的CEO”，就像他对博亚的未来总有更高的期许，他对自己的人生也从来都有更宽的追求。
“过去年的二十年，凭借中国城镇化的东风，博亚从一家做开关的企业，发展到了集电工电气、照明体育、智能家居、水电管业”的集团化企业。但接下来的10年、20年，博亚应该怎么走？”
上世纪的信息技术革命，让中国诞生了阿里、腾讯、百度等互联网新贵。此时此刻，以物联网技术引领的新的变革正在中国乃至全球滋长发荣。王米成笃信，在这个万亿级的新赛道，中国一定会出现“后腾讯”、“后阿里”这样的物联网时代标杆企业，来引领中国经济从“世界工厂”到“创新强国”的换道。
再美好的产业蓝图，也需要脚踏实地的行动去实现。为了让博亚追到更远的光，王米成首先在战略层面为公司搭建了“1+3+N”发展理念体系，即建立一个统一的、标准的SAAS平台，实现智能面板、智慧照明、智慧灯杆3种博亚核心硬件的互联互通和数据共享，从而以客户为中心提供N种应用场景的融合服务。
万物互联时代，博亚“1+3+N”发展路径图
2019年，浙江省人民政府将“未来社区”建设作为数字经济“一号工程”，作为由阿里巴巴发起的“浙江未来社区产业发展联盟”首批副理事长单位，博亚已经投入到如火如荼的未来社区建设当中。与此同时，以博亚智慧灯杆为核心载体的智慧园区、智慧城市博亚体育app官网入口，正在北京、浙江、江西等地全面落地。
一个新的时代已然来临，锐不可当。万物肆意生长，曙光与云海升腾，江河汇聚成川，山丘崛起成峰，天地廓然开阔。
新时代的大门已在博亚面前岿然伫立，大门的那一侧传来一声声使命般的召唤，牵动着王米成的身心。
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