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    共和国第一炉钢水、第一部汽车、第一架飞机……占全国二分之一的原油产量、二分之一木材提供量、三分之一的商品粮……那个捷报频传的年代，记录着东北曾经的辉煌。

    但如今，要素驱动、投资驱动的经济模式难以为继，这位中国经济的“老大哥”已经风采不复当年。

    东北经济如何化危为机？浙商精神能否助力东北经济？

    5月16日下午，包括本钢集团、华晨汽车、辽宁省交通建设投资集团在内的50位东北大型国企负责人风尘仆仆来到杭州，在位于浙江工商大学内的浙商博物馆，与博亚体育总裁王米成等浙江企业家共话“浙商精神与东北再造”。

    东北“老大哥”取经浙商

    参加当天论坛的，就是东北大型国企的一、二把手，他们掌管的企业，规模都在几十亿元到数百亿元之间。难怪有在场浙商笑言：“我们做的是消费品，小东西，在你们面前都是‘小弟弟’。”

    但在论坛现场，这些东北大佬们都表现得很谦逊、也略显焦虑。

   “东北国企该怎么转型升级、补齐短板？”中国吉林森林工业集团有限责任公司董事长、党委书记于海军向浙商发问。 

    辽宁省国有资产经营有限公司董事长孙宝伟则感慨：“机器、设备、职工、税收都是国企背负的责任，我们的状态是‘带着镣铐跟着市场跳舞’ ，但是浙江这边都是轻轻松松的小姑娘、小伙子，所以可以跳得很好。”

    东北企业的焦虑不无道理。2013年，辽宁、吉林、黑龙江三省在全国31个省份的GDP增速排行中全都居于后10位，其中黑龙江居倒数第三位。2014年东北经济进一步下滑，黑龙江、辽宁、吉林GDP增速分别为5.6%、5.8%、6.5%，分别位列倒数第二、第三、第四位。

    2015年，辽宁、黑龙江、吉林GDP增速分别为3%、5.7%、6.5%，辽宁排在末位。从地级市层面看，2015年全国有14个地级市的GDP为负增长，位于东北地区的有6个。

    王米成：一手抓改制，一手抓管理

    当天到场的浙商嘉宾共有五位，其中的四位是民营企业掌舵人，博亚体育总裁王米成是在场唯一的一位国企负责人。

    论坛上，主持人、浙商博物馆馆长杨轶清代表东北企业提问王米成：“博亚有央企背景，这点和在座的东北企业类似，但做的却是刺刀见红、竞争过度的电气行业，而且还能保持连续的高速增长，请问是怎么做到的？”

    王米成说：“我在国有企业有20多年的从业经验，在我看来，国有企业要适应充分竞争的市场，关键要抓好“三个化”，市场化、职业化和去行政化。在这个大前提下，我们去抓管理、抓改制，这样才能赢得未来。”

     对于东北企业目前面临的难题，王米成认为：“东北企业与浙江企业的市场意识存在一定的差距，这是由两地不同产业结构决定的，在过去的几十年里，东北在计划经济的体制下，一直以重工业为主，浙江是以轻工业为主，所以浙江的企业实现市场化要相对容易些。”

   “在这样的体系下，身为企业要去改变大环境，其实很难，但可以从小处着手。”他说，“大型国企可以对旗下的业务板块和子公司进行分解梳理，比如有些子公司很多年没有盈利过，如果还是不断给这些公司输血，缺口只会越来越大，我们可以让子公司自己选择，两条路，关闭或者改制，用这样的方式倒逼子公司改制，让大家把真金白银拿出来，利益捆绑在一起，才能干得好。”

    王米成同时还强调了管理的重要性，他说，在企业经营的任何阶段，不要放弃管理，  要把战略思维导入到企业的日常经营中，与此同时，通过对企业员工工作绩效的考核评价，充分激发每位员工的工作热情和创新精神，从而组建起一支高效率的工作团队，保证企业目标的实现。